در این جلسه در مورد مسیر حرکت شرکت‌های زیرمجموعه ایمیدرو در جهت تحول و حرکت به سمت تحول دیجیتال مباحث مختلفی مطرح شد و درباره نقشه راه مشخصی برای رسیدن به این هدف بحث و بررسی‌های لازم صورت گرفت.
در این گردهمایی اهداف کلان ایمیدرو در جهت طراحی و ترسیم یک بسته سیاستی به منظور تحول دیجیتال و نحوه رسیدن به اهداف لازم در این مسیر برای مدیران بخش‌های فناوری زیرمجموعه این نهاد تشریح شد.
در این نشست کلیات این پروژه و چشم انداز سازمان ایمیدرو برای اجرای آن مورد بررسی قرار گرفت و نقش این سازمان در سیاستگذاری و رهبری این پروژه بیان شد و مدل‌های بلوغ سازمانی در سطوح مختلف و نحوه ارزیابی آن در شرکت‌های زیرمجموعه ایمیدرو مورد بررسی مدیران قرار گرفت.
در این جلسه تخصصی هفت لایه تحول دیجیتال شامل زیرساخت، رهبری، فرآیند، سازمان و ساختار، مدل درآمدی، فرهنگ و مشتری برای مدیران محترم تشریح شد و عوامل کلیدی در موفقیت و عدم موفقیت تحول دیجیتال مورد بررسی جدی قرار گرفت.
بر اساس این گزارش، در این گردهمایی تمامی مدیران به نقش تحول دیجیتال به عنوان پنجره‌ی فرصت تاکید کردند و بیان داشتند که باید به صورت کند یا تند در این مسیر حرکت کنند چرا که گریزی ازاین مقوله وجود ندارد و باید در رقابتی که در حوزه کسب و کاروجود دارد از این روش بهره برد.
لازم به ذکر است در این جلسه همچنین تاکید شد فرصت حضور، فعالیت و حرکت در حوزه تحول دیجیتال محدود است، از این رو شرکت‌هایی که دراین مسیر تحول گام بردارند بدون شک در صنعت خود موفق و پیشرو خواهند بود.
تاکید بر نقش مدیران ارشد به عنوان ارکان کلیدی در تحول دیجیتال از دیگر موضوعات مهم این نشست بود و به این نکته اشاره شد که مدیران ارشد می توانند با رهنمودهای خود در جهت همگرایی دو بخش آی تی و اوتی و اجرای روش‌های امن‌سازی این دوبخش گره های کور این تحول را باز کنند و مسیر جدیدی را در این عرصه رقم بزنند.
0 دیدگاه